Информируем вас о том, что с 01.01.2015 года на смесители коллекций: ADAM, GRANO, ALFA, LIRA, BETA, OLIMP, DELTA, QUATTRO, EPSILON, REST, EVA, VECTRA, GAMMA, ZETTA установлен новый срок гарантии ─ 10 лет. Гарантия распространяется на смеситель в сборе (корпус, картридж/кранбукса, аэратор, подводка). На душевой шланг, душевую лейку, кронштейн – срок гарантии 5 лет.

Расширенная гарантия действует, несмотря на указанный в гарантийном талоне старый срок в 5 лет. С новыми партиями смесителей гарантийные талоны будут обновлены.

 

В течение гарантийного срока осуществляется бесплатный ремонт смесителя, если он вышел из строя по причине дефекта материалов либо сборки изделия.

 

Неисправные узлы ремонтируются или заменяются новыми, при этом гарантия не возобновляется, а продолжает действовать дальше. Заменяемые детали переходят в собственность службы сервиса.

 

Претензии по качеству принимаются только после проверки изделия в уполномоченной сервисной службе.

Гарантия действительна при полном заполнении паспорта.

При эксплуатации смесителя в местах общественного пользования гарантия 3 года.

• Нарушение правил эксплуатации или монтажа.

• Неквалифицированный ремонт либо установка неуполномоченными лицами.

• Несанкционированное изменение конструкции смесителя.

• Неполная или неоригинальная комплектация изделия.

 

• Механические или химические повреждения – как результат неправильной эксплуатации.

• Повреждения, вызванные попаданием инородного тела в изделие.

• Образование известкового налета, загрязнение смесителя.

• Повреждения, вызванные транспортировкой или неправильным хранением.

• Естественный износ деталей с ограниченным сроком службы (резиновые прокладки и кольца).

• Гарантия не распространяется на регулировку, чистку и прочий уход за смесителем.

21 июля в информационно-аналитической программе «Мастер-класс» выступил экспертом генеральный директор компании «Санлайн» Андрей Горбунов. Выпуск был посвящен производственным проблемам малого и среднего бизнеса. За время эфира были обсуждены проблемы материального производства и промышленности, так же были затронуты вопросы мировых тенденций и методы реализации иностранных технологий в России.

Генеральный директор «СК Санлайн» Горбунов А. П. прокомментировал возможные изменения в налоговом законодательстве и политике по управлению персоналом.

«Мы уже сейчас взяли курс на сокращение издержек, и в том числе на повышение эффективности труда. Если налоговая нагрузка будет возрастать, то мы и дальше будем сокращать персонал или искать новые формы сотрудничества с работниками, что-то отдавать на аутсорсинг, от чего-то отказываться или переходить к срочным трудовым контрактам»

«1. Одно из принципиальных. Во время интервью я стараюсь понять, прочувствовать, что за человек передо мной. Стараюсь увидеть его реакцию на мои вопросы: насколько кандидат закрыт или открыт, насколько он честен или готов быть честным. Только потом я обращаю внимание на профессиональные качества соискателя.

2. Наиболее распространенная форма аморального поведения — обман. Как руководитель, несущий ответственность за бизнес, его эффективность и пр., я должен получать правдивую информацию о положении дел в компании. Для меня неприемлемо, если меня вводят в заблуждение, так как это может привести к ошибочным управленческим решениям и иметь в дальнейшем непоправимые последствия для нашего бизнеса. На второе место я бы поставил воровство. Так как наша компания связана с продажами продукции, то изредка возникают ситуации с хищением продукции и даже денег. Если же говорить об алкоголе, то в нашей компании с этим строго. Несколько лет мы даже корпоративы проводили абсолютно без алкоголя. Сейчас на мероприятиях нет таких строгих запретов, но в офисе мы жестко пресекаем подобные случаи, так как это правило существует все двенадцать лет — с момента начала работы нашей компании.

3. Для себя я давно уже принял решение по этому вопросу — с такими людьми не работать. В конечном итоге это для себя же дороже.

4. Основная профилактика — личный пример. Ты должен сам быть примером для сотрудников, не только транслировать принципы морального поведения, но их выполнять. Сотрудники как дети. Когда вы заставляете ребенка делать зарядку, то рано или поздно он спросит вас, почему вы сами ее не делаете.

5. Типичная ошибка — непоследовательность. Если ты провозгласил принцип и кого-то начинаешь жалеть, то это рушит все. Это распространяется на родственников, друзей. Именно поэтому не рекомендуется работать с близкими людьми, так как человек слаб и ему свойственно расслабляться. Бизнес — прежде всего порядок и дисциплина»